2017年2月15日，公司召开了2016年第四季度区域公司绩效考核会议，会议由人力资源部组织，各区域、各部门参加。此次会议持续3天。

会议主要议程有： 2月15日 第一天 1.围绕2017年度区域公司工作计划的修订 2.关于区域考核指标下沉分解讲解 3.绩效考核线上推行培训 2月16日 第二天 1.关于打造团队骨干力量的培训 2.区域公司10-12月份绩效考核会议 2月17日 第三天 1.资金回收会议 2.项目管理部决策系统线上培训 此次会议，公司高管、各部门、各区域骨干力量坐在一起为区域的发展献计献策，通过此次会议，对绩效考核的目的和意义贯彻和执行有着非凡的意义，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断。并通过不断制订计划、执行、改正的PDCA循环过程，不断修正指标。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。