会议由经营管理中心总监李丹主持，達豐中国首席运营官林翰威、公司总经理姜弢出席会议并作讲话。各部门负责人及各区域总经理分别从资产配置、年度预算、市场前景、经营成果、成果剖析、收支分析六个方面展示了各部门在FY25上半年的业绩成果、存在的问题以及改进措施。

      姜总在讲话中指出，众建達豐要始终保持敏锐的洞察力和创新精神。加强内部管理，注重人才培养和团队建设，为公司的可持续发展提供有力保障。围绕公司管理团队的责任加强，姜总强调了以下几个方面：

      要严格要求自己，以身作则。管理团队在工作中要始终保持高度的警觉性和责任感，对待每一项任务都要认真负责，不放过任何一个细节，确保工作的质量和效率。

      要树立强烈的时间观念，强化效率意识，注重时间管理，提高工作效率，减少不必要的拖延和浪费，确保工作能够高效推进。

      要始终坚持实事求是的原则，务实求真，避免纸上谈兵，注重实际行动和成果。端正工作态度，保持活力和激情，多行动少说话，用实际行动证明自己的价值。

      鼓励创新思维，培养自己的团队具备创新精神和能力。勇于改革，敢于尝试新的方法和思路。鼓励团队成员敢于指出问题，提出建设性意见，共同推动众建達豐的持续改进和创新。

      此次会议的召开，不仅是对上半年工作的全面总结和反思，更是对下半年工作的规划和部署。通过此次会议，众建達豐进一步明确了发展方向和目标，增强了团队的凝聚力和战斗力。相信在全体员工的共同努力下，众建達豐一定能够在未来的发展中取得更加辉煌的成就。

撰稿人：周芯玉